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收益管理
收入是一个组织最重要的关键绩效指标之一，但它往往没有得到积极的管理. 一个现代化的收入会计和管理平台可以让你的组织与众不同.
定义收入管理
收入管理不仅仅是遵守收入确认标准, ASC 606和IFRS 15. 真正的收益管理应该跨越企业的整个生命周期——从产品到市场, 对销售业务和收入进行核算, 然后进入操作.
积极主动的收入管理方法利用合规工作产生的丰富数据基础来推动有价值的业务成果，从而降低风险, 实现准确预测, 提供战略远见，以支持业务增长，并在某些情况下, 增加公司的市值.
按需网络研讨会
端到端收入管理将如何降低业务风险，加速业务增长和市场资本化
收入是企业的关键KPI，但通常没有受到积极的监控或管理. 听听来自普华永道和红帽的真实案例，讲述有效管理端到端收入周期所带来的价值.
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